社外メンター
女性社員にどう接していいかわからない。
そんな男性リーダーの相談役です。
女性社員に、どう接していいかわからない。
そんな男性管理職の「変容パートナー」として、私は職場に入ります。
本当は良くしたい。
でも、何を言えばいいのかわからない。
きつく言えば傷つけそうで、何も言わなければ現場がまとまらない。
そんな不器用な男性管理職は少なくありません。
私は、そうした社長や管理職を責めるのではなく、男性管理職変容パートナーとして職場に入り、ハラスメントを怖れて何も言えない管理職が、女性社員の育成・定着を支え、女性管理職候補が育つ土台をつくれる管理職へと変わっていくまで、言葉と関わり方を一緒に整えていきます。
管理職の接し方が変わることで、女性社員が安心して働ける空気が生まれます。
その積み重ねが、女性社員のモチベーション向上、離職の減少、売上・サービスの質の向上、そして女性管理職候補が育つ現場づくりにつながっていきます。
社外メンター伴走とは
社外メンター伴走とは、社長・管理職・女性社員のあいだに、利害関係のない第三者として入る支援です。
それぞれの本音を丁寧に聴きながら、何がうまく伝わっていないのか、どこですれ違いが起きているのかを整理し、管理職の言葉と接し方を少しずつ整えていきます。
まずは、
✓ 管理職は何に困っているのか
✓ 女性社員は何に傷つき、何をあきらめかけているのか
✓ 社長は何を不安に感じているのか
これを、見える形にします。
そのうえで、管理職が女性社員に声をかけやすくなり、女性社員も安心して相談できる状態をつくっていきます。こうした日々の積み重ねが、女性社員の育成・定着だけでなく、女性が「この上司のもとでなら挑戦してみたい」と思える信頼関係につながり、女性管理職候補が育つ土台になります。
伴走で起こる変化
伴走で起こる変化
いきなり大きく変えるのではなく、まずは職場の空気と関係性を少しずつ変えていきます。
小さな変化ですが、この積み重ねが、女性社員が辞めない会社づくりと、女性管理職候補が育つ土台になります。
管理職の表情と言葉が少しやわらかくなる
「ありがとう」「助かったよ」が少しずつ増える
女性社員が少しずつ本音を話すようになる
管理職が女性社員に声をかけやすくなる
現場の空気が落ち着き、相談しやすくなる
社長が、何を見て何を変えればよいか分かるようになる
女性社員のモチベーションが上がり、売上やサービスの質が向上する
離職が減り、採用コストが下がる
女性管理職候補が「この職場で挑戦してみたい」と思える土台ができる
派手な変化ではありません。
でも、この小さな変化の積み重ねが、女性社員が「ここでもう少し頑張ろう」と思える職場と、女性管理職候補が育つ現場につながっていきます。
ご提供内容
ご提供内容
その場だけ話を聞いて終わり、ではありません。
現場で起きているすれ違いを整理し、女性社員の育成・定着、そして女性管理職候補が育つ土台につながる関わり方を、現場に合わせて一緒に整えていきます。
01
現場・管理職との面談
安心して話せる場をつくり、表に出ていない本音や、関係が止まっている原因を整理します。
02
社長へのフィードバック
何が止まっているのか、どこを変えればよいのかを、経営者の視点でわかりやすくお伝えします。
03
言葉と関わり方の見直し
会議、面談、日々の声かけなど、現場でそのまま使える形で整えていきます。
04
継続的な伴走
一度話して終わりではなく、変化が根づき、信頼関係が育つまで、状況を見ながら一緒に進めます。
ご支援プラン・費用
3つのご支援プラン
企業規模・対象管理職人数・取り組みの深さに応じて、3つのプランをご用意しています。単なる相談サービスではなく、管理職の関わり方を変え、女性社員の離職防止や育成停滞の改善、女性管理職候補が育つ土台づくりにつなげるための伴走支援です。
PLAN 01
基本伴走プラン
月額（税別）
20万円〜
契約期間：3ヶ月〜
対象企業規模
社員数50〜100名／対象管理職1〜2名
含まれるサービス
- 社長との擦り合わせ面談（月1回・60分）
- 管理職との個別面談（月1回・各60分）
- 行動目標の設定と振り返り
- オンライン（Zoom）または訪問
- 電話・メール相談（営業日対応）
まず1〜2名の管理職から、関わり方の改善を始めたい企業様へ。
PLAN 02
標準伴走プラン
月額（税別）
35万円
契約期間：6〜12ヶ月
対象企業規模
社員数100〜300名／対象管理職3〜5名
含まれるサービス
- 社長との擦り合わせ面談（月1回・60分）
- 管理職との個別面談（月1回・各60分／3〜5名）
- 四半期ごとの全社向けミニ研修（90分）
- 月次レポートの提出
- 訪問1回＋オンライン対応
- 電話・メール相談（営業日対応）
2026年4月の女性管理職比率公表義務化に本格対応し、複数の管理職を同時に変えていきたい企業様へ。
PLAN 03
組織変革プラン
月額（税別）
50万円
契約期間：12ヶ月〜
対象企業規模
社員数300名前後・複数事業所／対象管理職5〜10名
含まれるサービス
- 社長への月次経営アドバイス（60分）
- 管理職との個別面談（月1回・各60分／5〜10名）
- 半期ごとの全社研修（半日）
- 人事制度・評価運用への助言
- 月2回の訪問＋オンライン対応
- 電話・メール相談（営業日・優先対応）
複数事業所を抱え、組織全体の変革として女性管理職育成に取り組みたい企業様へ。
※すべて税別／交通費別。中長期で組織改善に取り組む場合の顧問契約の目安です。
※プランのカスタマイズもご相談いただけます。まずは無料の「管理職の現状整理（60分）」で課題を整理し、最適なプランをご提案いたします。
管理職の接し方が変わることで、女性社員のモチベーションが上がり、売上・サービスの質が向上します。さらに離職が減ることで、1人あたり100〜150万円と言われる採用コストも削減できます。
女性社員の離職を1人防ぐだけで、投資は十分に回収できます。
まずは無料相談から
まずは60分、管理職の関わり方と現場のすれ違いを整理しませんか？
いきなりご契約ではなく、まずは体験してみませんか。
「ハラスメントと言われない接し方」基礎研修（60分・無料）で、管理職の接し方を変える第一歩を体験できます。毎月3社限定・個別開催です。
まずは社長・部長クラス（人事部長・事業部長等）ご自身が相談したい方はこちら。60分で管理職の現状を整理し、最適な進め方を一緒に考えます。