きれいごとの研修では、職場は1ミリも変わりません。
私は、社長・管理職・働く人たちの「つなぎ役」として、離職を止める実務家す。

合同会社笑人士(Waroudo)は、社員育成に投資してきた中小企業の「次の一手」として、
社長・管理職・現場の対話を再設計し、学びが現場で使われ始める状態をつくることで、
主体的に考えて行動する自立型人材と自走する組織づくりを支援する社外メンター型コンサルティング会社です。

次の一手とは、研修やノウハウを追加することではなく、
学びが日常の判断と行動として使われ始める「状態」を設計することです。

社員育成に投資してきた企業向け|次の成長段階へ

研修は受けた。
次の一手で、組織を自走させる。

次の一手とは:知識の追加ではなく、“学びが現場で使われ始める状態”を設計すること。
研修内容は正しいのに、現場の判断と行動が変わらない——その「次」をつくります。

研修で「分かった」が増えても、
現場で “使われない” なら意味がない

~ 管理職と現場の“対話と行動の導線”を設計し、主体性が立ち上がる状態へ ~

      ✔ 研修内容は理解しているのに、会議が報告のまま
✔ 管理職が疲弊し、育成が回らない✔ 社員の“当事者意識”が育ちにくい
これは「知識不足」ではなく、“使われ始める状態(次の一手)”が未設計なだけです。

管理職「本音」ヒアリング(トライアル)

社長の前では語られない管理職の本音・不安を、第三者として「評価なし・指導なし」で整理。
面談後、「なぜ動けないのか」「どう関われば動くのか」を翻訳してレポート化します。

【費用】5,500円(税込)/60分
※オンライン(Zoom)対応可。まずは1名、私に預けてください。

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私は評論家ではありません。
現場で汗をかき、これだけの数字をつくってきました。

応募獲得

0 1000名超

必要な人材が集まる仕組みを構築

店舗売上

137% UP

12年連続で前年売上超えを達成

生産性

143% UP

ムダ削減と人間関係改善で達成

※これらは机上の理論ではなく、私自身が現場責任者として出した実数です。

NEXT MOVE CHECK

「研修を増やす」前に、確認したい5つのこと

2つ以上当てはまる場合、必要なのは研修の追加ではなく
「学びが現場で使われ始める状態(次の一手)」の設計かもしれません。





チェック数:0 / 5

判定:まずは現状整理から。

次の一手とは、研修やノウハウを追加することではなく、学びが現場の判断と行動として使われ始める状態を設計することです。


教科書ではない、
「きれいごとではない現場のリアル」をお話します。

私はエリートではありません。
現場で何度も失敗し、怒られ、泣かれながら、
500人の女性と向き合い続けてきました。

1. 誰よりも「失敗」してきました

高専をギリギリで卒業し、最初に入社した現場の上司は全員エリート。頭では勝てない。
だから私は「体で勝つ」しかありませんでした。店長時代は、結果しか見ない上司でした。スタッフの努力に気づかず怒鳴って泣かせたこともあります。
その後悔と必死さが、いまの私の原点です。

2. 舌癌になり、死を覚悟しました

舌癌の宣告を受けた時、「死ぬかもしれない」と思いました。私を救ってくれたのは、看護師さんへの「ありがとう」と、妻へ送る笑顔の写真でした。

人は自分のためだけなら折れます。でも、「誰かのため」になると強くなれる。
この経験は、いまも私の根っこにあります。

経験していない理論は、現場では無力です。

研修で習ったきれいな言葉より、現場と同じ「生の痛み」の方が社員を動かします。
私は理論ではなく、痛みを知る人間として、組織の行動スイッチを押します。御社の現場を見せてください。そこにある「言葉にできない本音」を丁寧に拾い上げ、
社長と働く人たちの想いをつなぎます。

著書表紙

著書のご案内

女性スタッフに無視され、空回りしていた私がたどり着いた
「女性マネジメントの正解」を書きました。

現場で冷や汗をかき、失敗し、そこから這い上がる中で見つけた
「女性部下と信頼関係を築くための具体的な行動」をまとめています。きれいごと抜きの実用書です。

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実際の「講演スタイル」をご覧ください

文章だけでは伝わらない私の「声」と「雰囲気」です。皆様には、このようなトーンで語りかけます。

社外メンター/社長・管理職・働く人たちの「つなぎ役」

月1回、貴社へ1日訪問し、管理職・現場の本音と課題を引き出し、
一人ひとりに寄り添いながら「現場で使われ始める状態」を設計します。

● 現場(社員)との1on1

「上司には言えない本音」を第三者として聴き、対話の安全性を担保。
当事者意識が立ち上がる関わりを設計します。

● 管理職の相談・育成設計

ハラスメント不安・指導の迷いを整理し、「分かったまま止まる」状態を解除。
部下育成が回る導線をつくります。

● 社長の右腕(翻訳と意思決定)

「社長の想い」と「現場の認識」のギャップを可視化し、経営判断に使える形で整理。
三者のズレを解消し、組織の一体感をつくります。

月額費用(顧問契約の目安)※中長期で組織改善に取り組む場合

20万円〜

(税別・交通費別 / 契約期間:3ヶ月〜)

採用コストは1人100〜150万円。
「1人止めるだけ」で投資は回収できます。