【合同会社笑人士（Waroudo）】
社員育成に投資してきた中小企業を対象に、「研修のやりっぱなし」を防ぎ、現場の行動変容を実現する組織開発コンサルティング（愛媛県新居浜市）。社長・管理職・現場の対話を再設計し、自律的に考えて行動する「自立型人材」と自走する組織づくりを支援する社外メンターです。
社員育成に投資してきた企業向け｜次の成長段階へ
研修は受けた。
次の一手で、組織を自走させる。
次の一手とは：知識の追加ではなく、“学びが現場で使われ始める状態”を設計すること。
研修内容は正しいのに、現場の判断と行動が変わらない——その「次」をつくります。
研修で「分かった」が増えても、
現場で“使われない”なら意味がない
～ 管理職と現場の“対話と行動の導線”を設計し、主体性が立ち上がる状態へ ～
□ 研修内容は理解しているのに、会議が報告のまま。
□ 管理職が疲弊し、育成が回らない。
□ 社員の“当事者意識”が育ちにくい。
これは「知識不足」ではなく、“使われ始める状態（次の一手）”が未設計なだけです。
管理職「本音」ヒアリング（トライアル）
社長の前では語られない管理職の本音・不安を、第三者である私が「評価なし・指導なし」で整理します。
面談後、「なぜ動けないのか」「どう関われば動くのか」を翻訳してレポート化します。
【費用】5,500円（税込）／60分
※オンライン（Zoom）対応可。まずは1名、私に預けてみてください。
「研修を増やす」前に、確認したい5つのこと
以下のうち 2つ以上 当てはまる場合、必要なのは研修の追加ではなく
「学びが現場で使われ始める状態（次の一手）」の設計です。
☑ 管理職が「分かったまま止まる」／部下育成が回りにくい
☑ 会議が報告中心で、改善仮説・提案が増えない
☑ 1on1が形式化し、本音や行動変化につながりにくい
☑ 既存の研修・制度が“現場で使われていない”感覚がある
実際の「講演スタイル」をご覧ください
文章だけでは伝わらない私の「声」と「雰囲気」です。皆様には、このようなトーンで語りかけます。
社外メンター／社長・管理職・働く人たちの「つなぎ役」
月1回、貴社へ1日訪問し、管理職・現場の本音と課題を引き出し、
一人ひとりに寄り添いながら「現場で使われ始める状態」を設計します。
月額費用（顧問契約の目安）
20万円〜
（税別・交通費別 / 契約期間：3ヶ月〜）
採用コストは1人100〜150万円。
「1人辞めるのを止めるだけ」で投資は十分に回収できます。