✔︎無料で試せるので、社内で検討しやすい

✔︎60分で「なぜ指導が止まるのか」を整理できる

✔︎Zoom対応で、まずはオンラインでも実施可能

✔︎必要に応じて、その後の課題整理や実践支援も相談可能

指導したいが、どう伝えればいいかわからない

注意やフィードバックが必要だとわかっていても、言い方を間違えるのが怖くて止まってしまう。

結局、距離を置くしかない状態になっている

関わらないほうが安全だと思い、必要な対話や育成の機会が減ってしまっている。

日々の関わりが減り、育成が進まない

日常の声かけやフィードバックが少ないままでは、女性社員の成長機会が減り、育成が進みにくくなる。

管理職を打診しても、前向きに受け取ってもらえない

上司との信頼関係が十分に築かれていないと、女性管理職候補に声をかけても、不安のほうが大きくなり、前向きに受け取ってもらいにくい。

「ハラスメントを恐れて女性社員への指導を躊躇した」
と回答しています。※ 21世紀職業財団調査（2024年）

これは、管理職の能力や意欲が低いからではありません。
「どう関わればいいかわからない」まま止まってしまっているだけです。

だからこそ必要なのは、管理職を責めることではなく、止まっている理由を整理し、最初の一歩を明確にすることです。
この無料研修では、そのための考え方と関わり方の基本をお伝えします。

1. なぜハラスメントは起こるのか

知識不足だけでなく、思い込み、距離感、関係性の希薄さが重なることで、すれ違いは起こりやすくなります。

2. なぜ男性管理職は怖れてしまうのか

「何か言って不快にさせたらどうしよう」という不安の背景にある、考え方のクセや止まりやすいポイントを整理します。

3. 何も言わないことのリスク

関わらないことは安全ではなく、育成停止・期待伝達不足・候補者不足につながることを確認します。

4. 最初の一歩は何か

無理に踏み込むのではなく、まずは「話しかけられる人になる」ために何を意識すべきかをお伝えします。

私が大切だと考えているのは、無理に踏み込むことではありません。
まずは、女性社員が「この人になら話してもいい」「この上司のもとでなら頑張れるかもしれない」と思える土台をつくることです。

女性管理職候補が育つかどうかは、制度や育成テクニックだけで決まるものではありません。
上司との信頼関係がなければ、育成も管理職打診も前向きに進みにくくなります。
この無料研修では、その信頼関係の土台となる関わり方の見直し方をお伝えします。

管理職が女性部下への指導に遠慮したり、躊躇したりしている

「言わないほうが安全」という空気があり、関係性や育成が止まりがちな企業様。

女性管理職比率も気になっている

101人以上の公表義務化など、制度対応だけでなく実際に候補者が育つ現場づくりを考えたい企業様。

女性管理職を育てたい

女性管理職候補を育てたいが、現場の管理職との関係づくりに課題を感じている企業様。

まずは無料で、現場の課題を整理したい

伴走支援や研修導入の前に、まずは管理職の関わり方と現場のすれ違いを整理したい企業様。

高卒で半導体エンジニアとして11年間勤務。その後、人間不信・女性恐怖症でありながら、女性比率95％の日本一惣菜チェーンへ転職。現場で試行錯誤を重ね、16年間で500人以上の女性をマネジメントし、4店舗を歴任。

店長として売上前年比178％・営業利益162％を達成し、54店舗中トップ3を経験。現在は、男性管理職が女性社員と安心して関わり、育成を止めないための考え方と実践を支援しています。

▼ 塩崎真士の紹介動画