管理職育成
知識より先に、
言い方と接し方を整える。
女性社員や若手社員に、どう接していいかわからない。
そんな管理職のための実践型研修です。
管理職が悪い人だから、うまくいかないわけではありません。
本当は良くしたい。
でも、どう言えばいいか、どこまで言っていいか、わからない。
その結果、
✓ きつく言いすぎてしまう
✓ 逆に何も言えなくなる
✓ 距離を取りすぎてしまう
✓ 本音を聞けない
こうしたことが起こります。
この研修で大切にしているのは、
知識を増やすことよりも、
明日からの言い方・聴き方・関わり方を変えることです。
管理職の接し方が変わることで、女性社員が安心して働ける空気が生まれ、育成と定着が進みます。
その積み重ねが、女性管理職候補が育ちやすい職場の土台にもつながっていきます。
この研修の特長
この研修の特長
女性管理職候補を育てたいと思っても、候補者本人への働きかけだけでは前に進まないことがあります。
現場の管理職が、女性社員にどう関わればよいか迷ったままでは、信頼関係が育たず、育成も打診も進みにくいからです。
この研修は、その土台となる日々の言い方・聴き方・接し方を、現場で使える形に整えるための研修です。
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特長① 管理職を責めずに始めますうまくいかない管理職は、悪い人だからうまくいかないわけではありません。 この研修では、管理職を責めるのではなく、 |
特長② 現場でそのまま使える言葉に落とし込みます一般的な研修では、考え方や知識を学んで終わることがあります。 この研修では、 |
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特長③ 「いい話だった」で終わらせませんその場で納得しても、現場に戻ると元に戻ってしまう。 この研修では、 |
女性社員が辞めない会社づくりのために必要なのは、
新しい知識を増やすことだけではありません。
管理職の言葉が少しやわらかくなること。
話を最後まで聴けること。
「ありがとう」「助かったよ」が自然に増えること。
この研修は、そうした日々の小さな変化を、現場に根づかせていくための研修です。
この研修で整えること
この研修で整えること
この研修では、管理職にただ知識を伝えるのではなく、
現場でそのまま使える接し方を一緒に整理していきます。
女性社員に伝わる言い方
話を最後まで聴く姿勢
注意するときの言葉選び
「ありがとう」「助かったよ」を自然に伝える習慣
怒る、黙る、距離を取る、の悪循環を止める関わり方
女性管理職候補が育つ土台となる信頼関係のつくり方
こんなお悩みに向いています
こんなお悩みに向いています
こうした悩みは、能力不足というより、
関わり方の整理ができていないことから起きている場合があります。
女性社員に泣かれて以来、何も言えなくなっている
管理職が「女性は難しい」と感じている
若手や女性社員が本音を言わない
管理職によって言い方の差が大きい
社長が現場の空気に不安を感じている
社女性管理職候補を育てたいが、上司との関わり方に課題を感じている
研修後に目指す状態
研修後に目指す状態
「いい話だった」で終わるのではなく、
現場で少しずつ言葉と関わり方が変わっていく状態を目指します。
管理職の言葉がやわらかくなる
女性社員が安心して話せるようになる
注意するときも、関係が壊れにくくなる
現場の空気が少しずつ落ち着く
女性社員が「ここでもう少し頑張ろう」と思える職場に近づく
女性社員のモチベーションが上がり、売上やサービスの質が向上する
女性管理職候補が、上司との信頼関係の中で挑戦を前向きに考えやすくなる
派手な変化ではありません。
でも、この小さな変化の積み重ねが、女性社員が辞めにくい会社づくりと、女性管理職候補が育つ現場づくりにつながっていきます。
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