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一人以上の部下を持つ管理職・リーダー層

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社員の離職が多い職場・部門の管理職・リーダー層

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部下を育成・成長させられず、一人で仕事を抱え込んでいる管理職・リーダー層

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昭和的な価値観のままで、今の時代の部下との関わり方に問題・課題がある管理職

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社員の人材育成に課題を感じ、このままではマズいと思っている経営層・人事担当者

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管理職と部下の関係性が悪く、ギスギスしている感じがする

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管理職が若手や部下を育てられず、いつまでも仕事を一人で抱え込んでいる

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部下が、ここでは成長できないと感じて、離職や早期退職が続いている

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管理職に何度マネジメント研修を受けさせても、部下への関わり方が変わらない

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自律的に動く組織・チームを作りたいので、部下を育成できる管理職になってほしい

BEFORE
研修前の管理職

・「部下を育てられず、いつまでも仕事を一人で抱え込んでしまう」

・「部下の話を最後まで聴かず、自分の言いたいことばかり言ってしまう」

・「過去の研修は『いい話だった』で終わり、関わり方が変わらなかった」

AFTER
研修後の管理職

▶部下の話を最後まできちんと聴き、信頼関係を築けるようになる

▶依頼にすぐ動き、部下の良いところを見て伸ばせるようになる

▶部下が自律的に動き、離職が減り、組織が成長する

1.

マネジメントとは何かを理解することで、自分が何をするべきかを再認識できるようになる

2.

相談や1on1時に自分の言いたいことだけを言わず、部下の話を最後まできちんと聴く方法を身につけられる

3.

上司や部下からの依頼事項を自分の仕事優先で後回しにせず、すぐに実行できる考え方と方法を身につけられる

4.

部下の悪いところばかりを見て育成を諦めるのではなく、良いところを見て伸ばす育成方法を身につけられる

5.

研修当日から実践できる行動目標を宣言することで、研修後に実際の行動変容が起こるようになる

オープニング：研修のスタート

第一テーマ：マネジメントとは何か？を考える

第二テーマ：マネジメントに必要な3つの力

クロージング：行動目標設定と実行宣言

理由1.研修時間の7〜8割がワーク

個別ワーク・グループワークを徹底し、自分で考え、ディスカッションすることで気づきを生み、行動変容につなげます。

理由2.すべて代表・塩崎の実体験に基づく内容

女性比率95%の職場で500人をマネジメントし、売上前年比178%を達成した「現場で実践し結果を出してきた方法」のみをお伝えします。著書や専門誌連載でもマネジメントの専門家として発信しています。

理由3.事前ヒアリングによるカスタマイズ設計

事前に丁寧にヒアリングし、各社の課題解決に直結する事例・ワーク・ディスカッションテーマを専用設計して実施します。

• 20名までは人数によらず同一料金です
• 21名以上は別途お見積もりいたします
• 対面・オンライン共に対応いたします（できるかぎり対面を推奨）
• 短縮版（90分〜3時間）、1日版（6時間）、2日間コースも対応可能です
• 交通費・宿泊費は別途実費を頂戴します
• 事前ヒアリングをもとに貴社向けにカスタマイズします