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部下を持つ管理職・リーダー層（特に男性管理職）

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ハラスメントを恐れて部下の指導や育成ができない管理職

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今の接し方・言い方だと、部下が辞めたり、訴えられたりしないかと不安な管理職

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昭和的な価値観のままで、今の時代の関わり方に問題がある管理職

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ハラスメント防止と人材育成を両立させたい経営層・人事担当者

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管理職がハラスメントを恐れて部下に指導できず、結果、人が育っていない

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「自分は大丈夫」と思っている管理職の無自覚なハラスメントリスクを減らしたい

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昭和的な価値観の管理職が多いため、今の時代に合った関わり方に変えたい

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ハラスメントによる訴訟・離職・風評リスクを未然に防ぎたい

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これまで受けた研修では何も変わらなかったので、行動が実際に変わる研修をしたい

・「何を言えばハラスメントになるか分からず、部下と距離を置いてしまう」

・「指導するたびに部下の表情が曇り、職場の空気が悪くなる」

・「過去の研修は『いい話だった』で終わり、行動が変わらなかった」

▶自信を持って部下に声をかけ、信頼関係を築けるようになる

▶部下から相談される管理職になり、職場の空気が明るくなる

▶研修翌日から具体的な行動が変わり、部下の表情が変わる

1.

管理職が、ハラスメントにならない接し方を身につけることで、自信を持って部下を指導・育成できるようになる

2.

管理職が、無意識の言動をしてしまったときに「今のはまずかったかもしれない」と気づき、次の言動を改善できるようになる

3.

管理職が、昭和的な価値観から脱却し、信頼関係を土台にした今の時代に合った関わり方ができるようになる

4.

管理職が、ハラスメントを未然に防ぐ「信頼関係構築の具体技術」を身につけることで、訴訟・離職・風評リスクが下がるようになる

5.

管理職が、研修当日から実践できる行動目標を宣言することで、研修後に実際の行動変容が起こるようになる

オープニング：研修のスタート

第一テーマ：ハラスメントとは？を考える

第二テーマ：ハラスメントリスクを0に近づける信頼関係の作り方を考える

クロージング：行動目標設定と実行宣言

理由1.研修時間の7〜8割がワーク

個別ワーク・グループワークを徹底し、自分で考え、ディスカッションすることで気づきを生み、行動変容につなげます。

理由2.すべて代表・塩崎の実体験に基づく内容

女性比率95%の職場で500人をマネジメントし、売上前年比178%を達成した「現場で実践し結果を出してきた方法」のみをお伝えします。

理由3.事前ヒアリングによるカスタマイズ設計

事前に丁寧にヒアリングし、各社の課題解決に直結する事例・ワーク・ディスカッションテーマを専用設計して実施します。

• 20名までは人数によらず同一料金です
• 21名以上は別途お見積もりいたします
• 対面・オンライン共に対応いたします（できるかぎり対面を推奨）
• 短縮版（90分〜3時間）、1日版（6時間）、2日間コースも対応可能です
• 交通費・宿泊費は別途実費を頂戴します
• 事前ヒアリングをもとに貴社向けにカスタマイズします