女性社員育成度チェック
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男性管理職の
女性社員育成度チェック
何度注意しても変わらない。
女性社員がなかなか育たない。
その原因がどこにありそうか、3分で確認します。
社長・事業部長・人事責任者向け
こんな状態になっていませんか？
女性社員から、また管理職への不満が出た。
本人には何度も注意している。
研修も受けてもらった。
それでも、なかなか変わらない。
管理職が女性社員を育てられない理由は、一人ひとり違います。
・女性社員との信頼関係ができていない
・仕事を任せられない
・必要なことを伝えられない
・自分で仕事を抱え込んでいる
・ハラスメントへの不安から必要な注意や指導まで避けている
原因が違えば、必要な支援も違います。
このチェックは、管理職を評価するためのものではありません。
「女性社員の育成が、どこで止まっている可能性があるのか」
を確認するためのものです。
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チェックスタート
回答方法
今、特に気になっている男性管理職を一人思い浮かべながら、
現在の状態に最も近いものをお選びください。
ご回答者から見えている範囲で構いません。
よく分からない場合は「どちらともいえない」をお選びください。
なぜ、私はまず「聴く・見る」ことから始めるのか
同じ「女性社員を育てられない管理職」でも、
その理由は一人ひとり違います。
自分の考えを押しつけてしまう人もいれば、
嫌われることを恐れて必要なことを言えない人もいます。
「自分でやった方が早い」と仕事を抱え込んでしまう人もいます。
だから私は、最初から原因を決めつけません。
まず管理職本人の話をしっかり聴きます。
何を考えているのか。
何を感じているのか。
何に困っているのか。
女性社員をどう見ているのか。
なぜ、そのような関わり方をしているのか。
そして可能な限り、実際の職場も見ます。
必要に応じて、女性社員側の話も聴きます。
聞かないとわからない。
実際に見てみないとわからない。
そのうえで、
女性社員との信頼関係をつくり、
仕事を任せ、
必要なことを伝え、
育てられる管理職へ変わるところまで伴走します。
男性管理職変容パートナー 塩崎真士
女性比率95％の職場で
マネジメント
女性社員の
マネジメントに従事
前職で売上前年超えを
継続
私自身、最初から女性社員との関わりやマネジメントが
得意だったわけではありません。
正直、苦手でした。
自分で仕事を抱え込む。
良かれと思ってやったことが、
相手が成長する機会を減らしてしまう。
女性社員との関わり方がわからない。
そんな失敗を何度も経験しながら、
人を育てるには、まず相手を知り、信頼関係をつくること。
そして、任せること、伝えること、支えることが大切だと
身をもって学んできました。
