女性社員育成力チェック
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女性社員の育成・定着チェック
女性社員が育たない。
なかなか定着しない。
同じ管理職のもとで、不満や退職が繰り返される。
その背景に何があるのか。
気になる管理職を一人思い浮かべながら、
5つの視点・10の質問で整理します。
社長・経営者・人事責任者向け
こんな状態になっていませんか？
女性社員向けの研修や制度を整えている。
採用にも力を入れている。
それでも――
●女性社員を採用しても、なかなか定着しない
●入社数年で辞めてしまい、次の管理職候補が育たない
●同じ管理職のもとで、女性社員の不満や退職が繰り返される
●「言葉がきつい」「話を聴いてもらえない」と人事に相談が入る
●昔ながらの指導や価値観が残っているが、本人には悪気がない
●「女性には無理をさせない方がいい」と、任せる仕事や役割に偏りがある
●反対に、ハラスメントを気にするあまり、必要な指導まで控えている
●人事が面談やフォロー、配置調整に追われている
こうした状態が続いているなら、
女性社員本人や制度だけではなく、日々接する管理職の関わり方にも、確認すべきポイントがあるかもしれません。
気になる管理職を確認
短時間で完了
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育成状態を確認
チェックスタート
回答方法
女性社員の育成・定着について、
今、特に気になっている男性管理職を一人思い浮かべながら、
現在の状態に最も近いものをお選びください。
ご回答者から見えている範囲で構いません。
よく分からない場合は「どちらともいえない」をお選びください。
チェック結果だけでは、
原因は決められません
このチェックで見えてくるのは、どこをもう少し詳しく確認した方がよいのかという手がかりです。
同じように「女性社員が育たない」「辞めていく」という状態でも、その背景は管理職一人ひとり違います。
女性社員への思い込みがあるのか。
必要なことを言えなくなっているのか。
反対に、言葉や指導が強くなっているのか。
本人自身が疲れて、余裕を失っているのか。
職場環境や会社側の支援に課題があるのか。
チェック結果だけで、その人の原因を決めつけることはできません。
MY APPROACH
なぜ、私はまず
「聴く・見る」ことから始めるのか
本人の話を聴かないと、わからない。
職場や現場を見ないと、わからない。
だから私は、最初から「こう変えましょう」と答えを押しつけるのではなく、まず本人の話を聴き、必要に応じて職場で起きていることを確認します。
そのうえで、
何が女性社員の育成・定着を難しくしているのか。
どこから見直せば、本人と職場が前へ進めるのか。
それを一緒に整理していきます。
管理職を責めたり、否定したりするためではありません。
一人ひとりの状況に合った、実際の職場で続けられる関わり方を見つけるためです。
CONSULTATION
チェック結果を、
もう少し詳しく整理したい方へ
チェックをしてみて、「この管理職について、もう少し詳しく見てみたい」「自社では何から手をつければよいのだろう」と感じた場合は、現在の状況をお聞かせください。
チェック結果だけでは見えない背景も含めて、どこから確認し、どのように進めていくとよいかを一緒に整理します。
PROFILE
支援者プロフィール
塩崎 真士
女性比率約95％の職場で16年間、500人以上の女性社員・パートスタッフのマネジメントを経験。現在は、女性社員の育成・定着に悩む企業に対し、男性管理職一人ひとりへの個別伴走を中心に支援しています。