REPRESENTATIVE PROFILE

私自身、女性社員との関わりに
悩み、失敗してきました。

私自身、最初から女性社員との関わりやマネジメントが得意だったわけではありません。

むしろ、まったく逆で、すごく苦手でした。

幼少期からの経験や人間関係の中で、自分に自信を持てず、次第に人間不信や女性と接することへの怖さが強くなっていきました。
就職後も、ほぼ男性ばかりの環境で11年間、半導体エンジニアとして働いていました。

そんな私が「経営を学びたい」と転職したのが、社長も従業員もほとんど女性という株式会社クック・チャムでした。

女性とどう話せばいいのか。
どう伝えれば伝わるのか。
どこまで言っていいのか。
どうすれば自分から動いてもらえるのか。

わからないことばかりでした。

入社後は、失敗の連続でした。

エンジニア時代にしていた男性同士のコミュニケーション方法が通用しない。
余計な一言で女性を怒らせたり、傷つけたりしてしまう。
よかれと思って言ったことが伝わらない。
任せたつもりが、本人にはそう伝わっていない。
自分では普通に話したつもりでも、受け取られ方がまったく違う。

「女性社員には、こう接すればいい」

そんな単純な答えはありませんでした。

一人ひとり、性格も違う。
価値観も違う。
得意なことも、苦手なことも違う。
家庭環境も、仕事に求めているものも違う。

だから私は、相手の話を聴き、一緒に仕事をし、その人を知ることから始めるようになりました。

その積み重ねの中で、少しずつ女性社員との関係が変わり、仕事の任せ方、声のかけ方、話の聴き方、伝え方も変わっていきました。

私にとって、この経験はとても大きなものでした。

人は、「能力がないから動けない」とは限りません。

不安がある。
自信がない。
自分には無理だと思っている。
何を期待されているのかわからない。

そうしたものを一つひとつ一緒に整理していくことで、人は変わっていくことがあります。

そして管理職の関わり方が変わることで、その人が経験できる仕事も、その先の成長も変わっていきます。

前職では、女性比率約95％の環境で16年間勤務し、500人以上の女性社員・パートスタッフと関わってきました。

店長として売上昨対178％（月最高233％）、営業利益162％（月最高203％）を達成し、直営54店舗中トップ3の店舗へ成長。

マネージャー在任12年間は、毎年昨年対比100％超を継続しました。

また、不人気業界と言われる中でも16年間で1,000人以上の応募を獲得し、慢性的な人材不足の解消にも取り組んできました。

ただし、私が本当に伝えたいのは数字だけではありません。

その結果に至るまでには、数えきれない失敗がありました。

人との関係がうまくいかなかったこと。
伝え方を間違えたこと。
相手の気持ちを理解できなかったこと。
自分の考えを押しつけてしまったこと。

そうした経験を通して、私は少しずつ、人との関わり方を学んできました。

この経験は、著書
『男性リーダーのための女子力を100％活かす「ありがとう」マネジメント』
にもまとめています。

主な支援・講演・研修実績
（累計指導人数：5,000名以上）

「女性社員・若手社員とのコミュニケーション」「人材育成」「マネジメント」「ハラスメント防止」などをテーマに、企業・公的機関等で支援、講演、研修を行っています。

• 経済団体・公的機関：
  愛媛新聞社 愛媛経済研究会（新居浜・西条・今治・宇摩支部）、えひめ東予産業創造センター、各地の倫理法人会 など多数
• 医療・福祉・教育機関：
  かがわ総合リハビリテーション事業団、愛媛県歯科医師会 新居浜市、国立新居浜工業高等専門学校 など多数
• 企業向け支援・研修：
  女性社員・若手社員定着化・コミュニケーション改善、幹部・管理職向けマネジメント、経営者・管理職向けハラスメント防止など多数

出版・専門誌連載・メディア掲載

• 【著書】
  『男性リーダーのための女子力を100%活かす「ありがとう」マネジメント』（セルバ出版）
  
  ▶ Amazonで詳細を見る
  
• 【専門誌連載】
  『月刊 人事マネジメント』誌
  「女性活躍推進力（共感力・直働力・感謝力）の高め方」全6回
  （2022年11月～2023年4月）
  
  ▶ 連載記事6本を読む
  
• 【専門誌掲載】
  『訪問リハビリテーション』誌
  「人手不足解消！費用0円！人事担当者のためのハローワークで医療スタッフを獲得・採用する方法」
  掲載（2024年4-5月）

社名「笑人士（わろうど）」に込めた想い

「笑顔あふれる“人”材と、
“士”気（モラル・モチベーション）の高い組織を創りたい」。
そんな想いを社名に込めています。