笑人士について

”笑”
毎日ワクワクして
楽しく笑って

”人”
ご縁がある
全ての方々

”士”
自分自身

ご縁がある全ての方々が
毎日ワクワクして楽しく笑って
夢・目標を叶えていただける
お手伝いをします。
そして、
私たち自身も毎日ワクワクして
夢・目標を叶えます。

社員同士が、
感心・感動・感謝
しあえるようになる
お手伝いをすることで、
社長・社員さんが抱える
人のお悩みをゼロにし、
中小企業の成長・発展に
貢献します。

現在、私は、
「女性社員マネジメントコンサルタント」／「人材採用マイスター」として、
従業員300人未満企業の経営者様・人事担当者様の人材採用・教育・育成の問題・悩みをゼロにし、企業が持続的発展するようになるお手伝いをしています。
しかし、はじめから人の問題解決が好きでも得意だったわけでもありません。
どちらかと言えば、苦手でしたし、避けてきました。

私は元々、半導体関係のエンジニアでした。エンジニアは一人で完結する仕事が多く、また、現場は男性ばかりでしたから、コミュニケーションはとてもラクでした。現場の方々とは仲良くさせてもらっていましたので会話はしますが、仕事のこととなれば、必要最低限の会話でいいですし、黙っていても進んでいきました。人付き合いが苦手な私にとって、とてもとてもラクでした。
しかし、あえて、女性比率95%の日本一惣菜チェーンに転職したことで、私の人生は大きく変わったのです。

私の人生を最も大きく変えたのは、仕事・コミュニケーションの相手が男性から女性になったことです。
ほぼ男子校出身の私は、十代の一番楽しい時を男ばかりと過ごし、就職後も男ばかりの職場。女性とのコミュニケーションはほぼ皆無でした。
そんな状況から、女性とのコミュニケーションが必須以上になりましたので、失敗失敗失敗の連続でした。
転職時は「自分はなんでもできる、できないことはない！」と意気揚々でしたが、コミュニケーションで大きく躓くことになったと同時に、コミュニケーションの大切さを痛感したのです。
それでも、たくさん失敗しながら、採用・教育・育成を学び、実践を繰り返すことで成功体験を積み上げていき、500人以上の女性をマネジメントするようになったのです。
ありがたいことに、前々職、前職の方とは今でも付き合いがあります。

私は、採用・教育・育成の理論を学んだわけでも勉強したわけでもありません。
しかし、たくさんの失敗と苦労の経験があります。この経験があるからこそ、問題や悩みを抱えておられる経営者様や人事担当者様のお力になれると思っています。
人の問題は一生続きます。その問題を、自社で解決できるようになる企業が１社でも増えることを切に願っています。

塩崎　真士（しおざき　しんじ）
女性社員マネジメントコンサルタント
人材採用マイスター

保有資格
■JADA【日本能力開発分析】協会認定SBT１級メンタルコーチ
■国家資格キャリアコンサルタント（登録番号18042078）
■メンタルヘルス・マネジメントⅡ種

1971年 7月 1日生　愛媛県新居浜市出身
好き：ウェイトトレーニング・アイスクリーム・納豆（好きに変わりました！）
苦手：ゆで玉子

従業員300人未満のサービス業・卸売小売業・製造業・通信情報サービス業・介護業などの人材採用・教育・育成の問題・悩みを抱える経営者・人事担当社に、３つの力【採用力・育成力・自立力】で人に関する問題・悩みをゼロにする方法を勉強会や対話、講演で伝えている人材採用・育成のエキスパート。

国立新居浜高専卒業後、住友金属鉱山100%出資子会社の新居浜電子㈱で半導体系エンジニアとして11年間勤務。
その後、ほぼ男性の職場から、あえて女性比率95%、産休・育休取得率100%の日本一惣菜チェーン㈱クック・チャムへ。女性の採用（応募獲得1000人以上）・教育・育成を中心に16年間多岐に携わる。

「できないことはない！」と自信満々、意気揚々と転職するも、6ヶ月で店長になった瞬間、話さない・任せないで女性とのコミュニケーションが全く取れず売上が昨対80％と超低迷し孤立。
また、新入社員（女性）の教育係になるも、厳しいを勘違いした指導でわずか6ヵ月で退職させてしまう。

そんな時、ある経営者の講演を聞き、人を輝かせると決意。SBTスーパーブレイントレーニングを学び始める。女性社員の得意を活かし、認めることでやる気が上がり売上・利益が向上。２倍になったことも。
その実績で他部門改善責任者となるが一人ですべて実行してしまい再び孤立。社長に研修行きを命じられる。

頭をハンマーで殴られた程の衝撃を受け、謙虚のなさ、傲慢さに気づき、女性社員を本気で支えると決意。
以降、女性比率95％、産休・育休100％の会社で全店舗の統括マネージャーとして500人以上の女性社員のやる気を引き出すマネジメントと、100件/年 以上の１on１（対話）を実施し、生産性・売上・利益UPを実現。(統括マネージャー在任12年間連続売上昨年対比100%超を達成)

起業後は、社員のやる気を上げて業績向上を実現したマネジメントの方法を多くの経営者・リーダーや人事担当者に実践してほしいとの思いで活動。１対少数（６人以下）の関わり方が企業成長・社員成長に繋がっていると好評。
飲食店の店長が、女性従業員を頼れず全部一人で運営していたため売上が前年比80%まで落ちてしまったのが、女性の意見やアイデアを聞いて実行できるようになった結果、売上137%UPを達成、
営業マネージャーが、簡単な仕事は女性社員、重要な仕事は全部自分だったので仕事が進まず、お客様からのクレームが多かったのが、女性に重要な仕事を優先的に任せられるようになった結果、生産性が43%UPして納期２週間短縮を達成、
契約がなかなか取れず、営業に対するモチベーションが低くなり、自分で考えることも、周りを頼ることもできず営業成績ランキング下位だった社員が、目標設定の考え方を変えただけで、自分で考え実行できる、周りを頼れるようになった結果、営業成績全国３位に躍進、などを実現。研修・指導した人数は5000人以上。
「企業成長には、社員同士の感心・感動・感謝が必要！」という信念のもと奔走中。

【著書】
『男性リーダーのための女子力を100%活かす「ありがとう」マネジメント』
（セルバ出版）
【連載】
●月刊 人事マネジメント「女性活躍推進力（共感力・直働力・感謝力）の高め方」
（2022年11月号～2023年4月号）
●WEBマガジン　ハチドリのはね
「女性社員との人間関係・信頼関係のお悩みをゼロにするカンタンな方法」