きれいごとの研修では、職場は1ミリも変わりません。
私は、社長・管理職・働く人たちの「つなぎ役」として、離職を止める実務家す。

立派な理論は一つも持っていません。
ただ、実際の現場・職場で、
数々の失敗と苦労から学んだ
「人が辞めない組織づくり」だけがあります。

100冊の経営書より、500人の女性と向き合った
現場の経験に価値があると、私は信じています。


私の「失敗だらけ」の物語を読む

貴社に、こんな「見えない壁」はありませんか?

女性・若手が「突然」辞める

「ここでは成長できません」「人間関係に疲れました」と、ある日突然退職届が出る。予兆に気づけず、引き止められない。

「接し方」がわからない管理職

Z世代や女性への指導を遠慮してしまう。「ハラスメント」と言われるのが怖く、距離を置いてしまう。

本音が裏で渦巻いている

社長の前では笑顔だが、裏では不満が爆発している。「あそこの派閥」などの問題に手が打てない。

私は評論家ではありません。
現場で汗をかき、これだけの数字をつくってきました。

応募獲得

0  1000名超

必要な人材が集まる仕組みを構築

店舗売上

137% UP

12年連続で前年売上超えを達成

生産性

143% UP

ムダ削減と人間関係改善で達成

※これらは机上の理論ではなく、私自身が現場の責任者として出した実数です。

教科書ではない、
「きれいごとではない現場のリアル」をお話します。

私はエリートではありません。
現場で何度も失敗し、怒られ、泣かれながら、
500人の女性を支え続けてきました。

1. 誰よりも「失敗」してきました

高専をギリギリで卒業し、最初に入社した現場の上司は全員エリート。
頭では勝てない。だから私は、「油と薬品にまみれて、体で勝つ」しかありませんでした。

店長時代は、結果しか見ないダメな上司でした。
スタッフが隠れて「お弁当の絵」を描いて努力しているのに気づかず、
「早く作れ!」と怒鳴って泣かせたこともあります。
その時の後悔と必死さが、今の私の原点です。

2. 舌癌になり、死を覚悟しました

4年前、舌癌の宣告を受けました。
「死ぬかもしれない」と思った時、私を救ってくれたのは、
看護師さんへの「ありがとう」というプラスの言葉と、妻へ送る笑顔の写真でした。

人は、自分のためだけなら心が折れます。
でも、「誰かのため」になると、信じられないくらい強くなれる。
その経験は、今も私の根っこにあります。

経験していない理論は、現場では無力です。

研修で習ったきれいな言葉より、現場と同じ「生の痛み」の方が社員を動かします。
私は理論ではなく、痛みを知る人間として、組織の行動スイッチを押します。

御社の現場を見せてください。
そこにある「言葉にできない本音」を丁寧に拾い上げ、社長と働く人たちの想いをつなぎます。


著書表紙

著書のご案内

女性スタッフに無視され、空回りしていた私がたどり着いた
「女性マネジメントの正解」を書きました。

私が現場で冷や汗をかき、失敗し、そこから這い上がる中で見つけた
「女性部下と信頼関係を築くための具体的な行動」をまとめています。
きれいごと抜きの実用書です。


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実際の「講演スタイル」をご覧ください

文章だけでは伝わらない私の「声」と「雰囲気」です。
皆様には、このようなトーンで語りかけます。

社外メンター/社長・管理職・働く人たちの「つなぎ役」

月1回、貴社へ1日訪問し、
Z世代・女性社員・管理職の本音と課題を引き出し、
一人ひとりに寄り添い、一緒に解決します。

● 女性・Z世代との1on1

「上司には言えない本音」を私が聴きます。
延べ500名をマネジメントした経験から、共感を大切にし、モチベーションが上向くよう支援します。

● 管理職の相談

Z世代への接し方や、ハラスメントへの不安を解消。
部下の「顔色を伺うマネジメント」からの脱却を支援します。

● 社長の右腕

「社長の想い」と「現場の認識」のギャップを埋める支援をします。
三者の「つなぎ役」として認識のズレを解消し、組織の一体感を作ります。

月額費用

20万円〜

(税別・交通費別 / 契約期間:3ヶ月〜)

採用コストは1人100〜150万円かかります。
たった1人辞めるだけで、貴社は確実に損失を出します。
私の月20万円は、辞める人数を「1人止めるだけ」で、採用コストを十分にカバーできます。