実践型管理職研修｜ハラスメントと言われない指導法で女性を育成できる管理職になる

女性社員や若手社員に、どう接していいかわからない。
そんな管理職のための実践型研修です。

管理職が悪い人だから、うまくいかないわけではありません。
本当は良くしたい。
でも、どう言えばいいか、どこまで言っていいか、わからない。
その結果、

✓ きつく言いすぎてしまう
✓ 逆に何も言えなくなる
✓ 距離を取りすぎてしまう
✓ 本音を聞けない

こうしたことが起こります。
この研修で大切にしているのは、
知識を増やすことよりも、
明日からの言い方・聴き方・関わり方を変えることです。
管理職の言い方・接し方が変わることで、女性社員のモチベーションが上がり、売上・サービスの質の向上と離職の減少につながります。
ハラスメントを怖れて指導を躊躇している管理職も、自信を持って女性社員と向き合えるようになります。

この研修の特長

この研修は、ただ知識を増やすための研修ではありません。
女性社員や若手社員との関わり方に悩む管理職が、
明日からの言い方・聴き方・接し方を変えられることを大切にしています。

特長①

管理職を責めずに始めます

うまくいかない管理職は、悪い人だからうまくいかないわけではありません。
本当は良くしたい。
でも、どう接していいかわからない。
そんな不器用さを抱えていることが少なくありません。

この研修では、管理職を責めるのではなく、
まずは何に困っているのかを整理するところから始めます。

特長②

現場でそのまま使える言葉に落とし込みます

一般的な研修では、考え方や知識を学んで終わることがあります。
でも、現場で必要なのは
「で、明日から何をどう言えばいいのか」です。

この研修では、
どんな言い方なら伝わりやすいか、どう聴けば本音が出やすいかを、
現場でそのまま使える形にしてお伝えします。

特長③

「いい話だった」で終わらせません

その場で納得しても、現場に戻ると元に戻ってしまう。
研修では、よくあることです。

この研修では、
「学んだ」で終わらず、
現場で少しずつ言葉と関わり方が変わっていくことを目指します。

女性社員が辞めない会社づくりのために必要なのは、
新しい知識を増やすことだけではありません。

管理職の言葉が少しやわらかくなること。
話を最後まで聴けること。
「ありがとう」「助かったよ」が自然に増えること。

この研修は、そうした日々の小さな変化を、現場に根づかせていくための研修です。

この研修で整えること

この研修では、管理職にただ知識を伝えるのではなく、
現場でそのまま使える接し方を一緒に整理していきます。

女性社員に伝わる言い方

話を最後まで聴く姿勢

注意するときの言葉選び

「ありがとう」「助かったよ」を自然に伝える習慣

怒る、黙る、距離を取る、の悪循環を止める関わり方

こんなお悩みに向いています

こうした悩みは、能力不足というより、
関わり方の整理ができていないことから起きている場合があります。

女性社員に泣かれて以来、何も言えなくなっている

管理職が「女性は難しい」と感じている

若手や女性社員が本音を言わない

管理職によって言い方の差が大きい

社長が現場の空気に不安を感じている

研修後に目指す状態

「いい話だった」で終わるのではなく、
現場で少しずつ言葉と関わり方が変わっていく状態を目指します。

管理職の言葉がやわらかくなる

女性社員が安心して話せるようになる

注意するときも、関係が壊れにくくなる

現場の空気が少しずつ落ち着く

女性社員が「ここでもう少し頑張ろう」と思える職場に近づく

女性社員のモチベーションが上がり、売上やサービスの質が向上する

派手な変化ではありません。
でも、この小さな変化の積み重ねが、女性社員が辞めにくい会社づくりにつながっていきます。

まずは無料相談から

まずは、管理職の今の状況を整理するところから始めませんか？

いきなり研修を実施する必要はありません。社長が感じている不安や、管理職が困っていることを整理し、本当に必要なテーマを一緒に考えます。

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費用について

費用目安：1回2時間 15万円〜（税別・交通費別）

※テーマ・対象人数・定着サポートの有無により変動します。
まずは無料の「管理職の現状整理（60分）」で課題を整理し、貴社に一番効果的なプランをご提案いたします。
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女性社員や若手社員に、どう接していいかわからない。 そんな管理職のための実践型研修です。