サービス
本当は良くしたい。
でも、女性社員への接し方がわからない」。
2つの支援から、貴社に合った方法をお選びいただけます。
管理職の状況や課題に合わせて、「社外メンター伴走」と「実践型研修」の2つの支援をご用意しています。どちらが合うかわからない場合は、管理職の現状整理（60分・無料）でご状況を伺った上でご提案します。
女性社員が辞める理由は、給料や条件だけとは限りません。
そして、女性社員の離職は、売上・サービスの質の低下や、慢性的な人材不足に直結します。
✓ 言い方がキツイ
✓ 話を聴いてもらえない
✓ 頑張っても見てもらえない
✓ この会社に自分の居場所がないと感じる
こうした日々の積み重ねで、女性社員は静かに辞める決意をしていきます。
笑人士（わろうど）は、男性管理職変容パートナーとして、ハラスメントを怖れて女性に何も言えない管理職を、女性を育成できる管理職へと変えるお手伝いをしています。
サービスのご案内
女性社員が辞めない会社づくりのために、
笑人士（わろうど）ができること
女性社員が辞める理由は、給料や条件だけとは限りません。
日々の言い方、接し方、聴き方の積み重ねが、
安心して働ける空気をつくることもあれば、静かに心を閉ざさせてしまうこともあります。
笑人士（わろうど）は、管理職の関わり方を整え、現場の空気を少しずつ変えていくお手伝いをしています。
2つの支援
笑人士がご提供する、
2つの支援
|
解決策① 社外メンター伴走社長・管理職・女性社員のあいだに第三者として入り、 |
解決策② 実践型管理職研修女性社員や若手社員との関わり方に悩む管理職に向けて、 |
比較表
【比較】一般的な研修会社と、
笑人士（わろうど）の違い
一般的な研修会社が悪いわけではありません。
ただ、女性社員が辞める会社では、知識を増やすだけでは変わらないことがあります。
笑人士（わろうど）は、管理職の言い方や接し方を、現場に合わせて一緒に整えていきます。
| 比較項目 | 一般的な研修会社 | 笑人士（わろうど） |
|---|---|---|
| 目的 | コミュニケーションやマネジメントを学ぶ | 管理職の接し方を変え、女性を育成できる管理職をつくり、売上・サービスの質の向上と女性社員の定着を実現する |
| 主な対象 | 管理職全般 | 女性社員との関わり方に悩む男性リーダー |
| 進め方 | 研修当日の学びが中心 | 現場の状況を聴きながら、一緒にやり方を整える |
| 内容 | 知識や考え方を学ぶ | 言い方・聴き方・接し方を、現場で使える形に変える |
| よく扱うテーマ | リーダーシップ、部下指導、コミュニケーション | 女性社員が辞める理由、管理職の言い方、現場の空気づくり |
| ゴール | 理解を深める | 女性社員が安心して働ける空気をつくり、売上・サービスの質と定着率を向上させる |
| 支援の特徴 | 一般的な内容になりやすい | 現場の本音に合わせて、個別に整理できる |
| 塩崎の関わり方 | 研修講師として伝える | 男性管理職変容パートナーとして、行動が変わるまで伴走する |
| 向いている会社 | まずは基本を学びたい会社 | 女性社員の定着や、管理職の関わり方に悩んでいる会社 |
まずは、現状を整理するところから始めませんか？
どちらの支援が合うかわからない場合も、まずはお気軽にご相談ください。60分で管理職の現状を整理し、最適な進め方を一緒に考えます。