「良い人を採用できないんですが、どうしたらいいですか？」

「良い人を採用できないんですがどうしたらいいですか？
採用したけど、全然ダメなんです・・・。」

こんなご質問をよくされます。

会社やお店にとって良い人財を採用することが
目の前の売上と将来を作りますから
採用はすごく大事ですよね。

では、一つお聞きします。

あなたの会社やお店にとって、
良い人財ってどんな人ですか？
コレ、明確にありますか？

どんな人なら採用して、
どんな人なら採用しないって
明確な基準がありますか？

別に文書化したものでなくても構いません。
社長や人事担当者、店長の頭の中にあるだけでも構いません。

もう一度お聞きします。

採用・不採用の明確な基準がありますか？

これがなければ、良い人財は採用できません。
だって、どんな人を採用していいか分からないですから。
だから、良い人が採用できないんです。

明確な基準があれば、
良い人財を採用できますし、
良くない人を採用することもありません。
だから、良い人を採用できるんです。

最もしてはいけないこと。

それは、

人が足りないからといって、
基準外の人を採用すること。

これをしてしまうと職場内が崩れます。
また、採用した人とみなさんの関係性も大きく崩れます。

結果、悪循環を繰り返し、
永遠の人財不足に陥ります（キャーっ！おそろし～！）。

だから、

どんなに人財不足でも、
基準内の方だけ採用するんです。

すると、必ず、
次から次へと良い人が入ってくれるようになります。

さらに、もう一つだけ。

求人広告を出されている会社や店舗がたくさんありますが、
求人広告の内容を、求人広告会社任せにしていませんか？

そうであれば、今すぐ、
ご自分で内容を考えてください！

広告の内容は、言わば、
仕事したいと思っている人への
ラブレターです（表現フルっ！）

だから、
自分の気持ちを自分で伝えるから相手に届くんです。

プロポーズを
第三者にしてもらった人っています？
いるわけないですよね。

ちなみに、私は、
前職で求人を長年していましたが、
毎回内容を変えていました。

求人広告屋さんからは
「もう、ええかげんにせえよっ！」
と、内心嫌われていたかもしれませんが、
採用に本気でしたから、
納得いくまで何度でも修正もしていました。

良い人財を採用したければ、
やるべきことをきちんとやることです。
妥協は禁物！絶対ダメ！

ご希望の方には、
いろんな方法や採用の基準なんかも
お伝えしますのでご連絡くださいね(^^)

今日のお話がみなさんのお役に立てましたら幸いです。