私は愛媛県新居浜市を拠点にして、西日本（関西～九州）で、中小企業の社長・管理職・働く人たちの「つなぎ役」として、人が辞めない職場づくり・自立型組織づくりのご支援をしています。

私の得意とするところは、自分が経験してきた「女性・若手（Z世代）とのコミュニケーション」です。
前職の日本一惣菜チェーン（株式会社クック・チャム）では、女性比率95%という環境で、女性を中心に1,000人以上の応募を集めたり、延べ500人以上の女性をマネジメントしたりすることで、慢性的な人材不足を解消した経験があります。

このようにお話すると、「もともとコミュニケーションが得意だったんでしょ？」とよく言われます。
しかし、実は真逆で、コミュニケーションが超苦手でした。

小学6年生のとき、傍若無人に振る舞っていた私を見た担任の先生が、クラス全員の前で「このクラスにボスはいらない」と一言。「あっ、俺ってダメな奴なんだ」と思い、トラウマになりました。
中学1年のときは、ヤンキーの先輩にいびられる毎日。
中学2年のときは、勇気を出して人生初告白。でもフラれて超トラウマになりました。

それ以降は女性が怖くなり、高専時代は特定の男友達とだけ過ごす毎日。
そんな私も、就職してやっとの思いで彼女ができ、3年付き合った23歳のときに勇気を出してプロポーズ。見事OK！……しかし、その後裏切られてしまいました。

私は極度の「人間不信」と「女性恐怖症」になりました。

私は元々半導体エンジニアで、ほぼ男性の中で11年間仕事をしていました。
キャリアを積む中で「経営を学びたい」という新たな目標ができ、転職先として選んだのが、社長も女性・従業員もほぼ女性の株式会社クック・チャムでした。
コミュ力低めで人間不信で女性恐怖症。普通に考えたら絶対にしない転職です。しかし、それ以上に学びたいという想いが強く飛び込みました。

入社後は試練・苦難・困難の連続。数えきれないくらいの失敗をしました。
それでも逃げずに向き合い続ける中で、私は独自のマネジメント・コミュニケーション手法を編み出したのです。
男性中心の会社と女性中心の会社、両方のリアルを知る私だからこそお伝えできる「人が自ら動きたくなる仕組み」があります。このことは拙著『男性リーダーのための女子力を100%活かす「ありがとう」マネジメント』として出版させていただきました。
ありがたいことに、「女性だけでなくZ世代の若手にも全く同じですね」と多くの経営者様からお声をいただいています。

そして私が、今の事業に人生を懸けているのには、もう一つ理由があります。

2021年に私は「舌がん」を患いました。
絶望と失意の中で、本当にたくさんの方々に助けられ、支えられ、生かしていただくことができました。（その後遺症で少し話しづらいところがありますが、それも私の生きた証です）

だからこそ今の私の活動は、みなさんへの「心からの恩返し」です。

「せっかく管理職に研修を受けさせたのに人が育たない」
「女性社員や若手とどう接していいかわからない」
そんなお悩みを抱える経営者様や管理職の方々のお手伝いをしたい。そう思っています。

私はただ知識を教えるだけの「研修屋」ではありません。
机上の空論ではなく、実際の職場・現場で数々の失敗・苦労をしながらも実践してきた私だからこそできる、明日からの具体的な「行動」に変えるサポートをいたします。

主な講演・実践型研修の実績（累計指導人数：5,000名以上）

「人材育成」「マネジメント」「若手・女性社員とのコミュニケーション」をテーマに、数多くの企業や公的機関で登壇・指導を行っています。

• 経済団体・公的機関： 愛媛新聞社 愛媛経済研究会（新居浜・西条・今治・宇摩支部）、えひめ東予産業創造センター、各地の倫理法人会 など多数
• 医療・福祉・教育機関： かがわ総合リハビリテーション事業団、愛媛県歯科医師会 新居浜市、国立新居浜工業高等専門学校 など多数
• 企業向け研修： 幹部・管理職向けマネジメント研修、若手定着化・コミュニケーション改善研修 など多数実施

出版・専門誌連載（メディア掲載実績）

• 【著書】
  『男性リーダーのための女子力を100%活かす「ありがとう」マネジメント』（セルバ出版）
  ▶ Amazonで詳細を見る
  
• 【専門誌連載】
  『月刊 人事マネジメント』誌にて「女性活躍推進力（共感力・直働力・感謝力）の高め方」連載（全6回：2022年11月～2023年4月）
  ▶ 掲載記事のPDFをダウンロードして読む
  
• 【専門誌掲載】
  『訪問リハビリテーション』誌にて「人手不足解消！費用0円！人事担当者のためのハローワークで医療スタッフを獲得・採用する方法」掲載（2024年4-5月）

社名「笑人士（わろうど）」に込めた想い

「笑顔あふれる”人“材と、”士“気（モラル・モチベーション）の高い組織を創りたい」
これが、私が伴走した先でお約束する、職場の「当たり前の光景」です。