【飲食店様】 男性店長のマネジメント力向上を目指し、店内でコンサルを実施。課題は店長がオペレーション（OP）に入っているため女性スタッフの育成ができないこと。店長をOPから外し、各人のレベルに応じ業務を振り分け。店長へ育成の仕方を指導し、売上137%UPを達成。
【クリーニング会社様】 男性リーダーの女性社員とのコミュニケーション不足による生産性悪化の改善コンサルを実施。男性リーダーには１対１でマネジメント方法やコミュニケーションの取り方を指導。また、ミーティングで女性目線での改善策を聞き実行。生産性143%UPを達成。
【ライフライン会社様】 男性経営幹部９名へ６ヶ月間の幹部研修を実施。目的は主体性を持って経営に参画する幹部になること。そのための重要テーマは意識改革と習慣化。女性・若手社員の模範となる姿を目指して行動計画立案・実施と、毎日の振り返りを行うことで意識改革と習慣化を達成。
【食品会社様】 男性リーダーのマネジメント力向上コンサルを実施。仕事を抱え込み、女性社員に任せられず生産性が悪化。リーダーの業務の棚卸しと女性社員のよいところを言語化し、仕事の任せ方５ステップを指導およびレベルに応じ業務を配分。生産性140%UPを達成。
【その他】 広告会社様、健康食品販売会社様、衛生関連資材会社様、生活関連サービス会社様、ＩＴ企業様など
女性が多い企業・職場の経営者・管理職・リーダー人事担当者が対象だから
女性が多い企業の社員マネジメントに関する問題や課題に対し、具体的で実践的な解決方法があまり紹介されていないのが現状です。そこで、問題・課題解決のこのコンサルティングが今すぐ実践できると好評のようです。
実際に女性社員500人以上をマネジメントした方法だから
本コンサルティングでお伝えする方法は、実際の現場で女性社員（20～70代）と関係性をつくり、仕事の円滑化や業績向上を実現した方法です。実際の経験や事例だからこそ信頼性が高く、唯一無二とのご評価をいただいています。
少人数の勉強会だから問題・課題解決をスムーズに行えるようです
本コンサルティングは、研修ではなく少人数（６人以下）の勉強会・対話（１on１）です。全員の距離が近いため発言しやすく、人の話を素直に聞くことができ、自分ごととして捉えられるから問題・課題解決をスムーズに行えるようです。
